大连软件园软件开发18#楼，建筑面积29188㎡，基础型式采用桩基础和独立柱基础，框架结构，地下二层，地上五层，建筑高度21.4m。建筑层高4m。本工程性质是研发综合办公楼。结合本项目部谈一谈工程管理经验：

一、了解和掌握各专业监理师的能力和特点，合理分工。

总监理工程师必须了解每位专业监理工程师的业务能力和工作经验，在分配任务时，根据工程的性质、难点和专业监理工程师的能力来分配工作。总监理工程师除了抓好项目部全面工作外，还要指导好专业监理工程师的日常工作，总监理工程师要经常深入现场，了解工程的实际情况，对工程的重点、难点部位和专业监理工程师容易忽视的地方，要亲自指导和日常检查监督工作，遇到疑难问题，总监组织业主、施工单位召开专题会议，拿出可行方案后再进行施工。重大技术问题，可邀请设计人员参加，经设计出方案后，再进行实施，保证主体结构质量。按照公司的质量方针：规范监理行为，提供满意服务，实现合同承诺，注重持续改进等服务好业主。

二、带领和督促内部人员的专业学习，提高自身的业务能力。

总监的带领下，为项目监理部创造一个良好的学习环境和氛围，培养每位专业监理工程师都能养成一个良好的学习习惯，努力钻研业务知识，刻苦学习不断提高自己的管理水平。对新材料和新工艺还要不断的了解和掌握，使专业监理工程师的业务素质有更大的提高。按照市场经济规律，优胜劣汰，使每位专业监理工程师都有一种紧迫感，每位监理工程师时刻都有一种被淘汰的感觉，不断提高每位监理工程师的管理水平和项目部的整体管理水平，服务好业主，让业主满意。业主把工程交给我们来管理充分放心，使业主的后续工程能够继续交给我们来管理，实现了公司的服务理念，打出了正信的品牌，公司获得了经济效益和社会效益双丰收。

三、廉政建设是项目部管理成败的关键。

项目部的总监理工程师在工程开始时，在项目部廉政建设方面，要以身作则，在工作中要吃苦在前，享受在后，树立良好的诚信。对专业监理工程师无论是在生活中，还是工作中遇到困难时要给予帮助和体贴，使他们没有后顾之忧，一心一意的工作。在工程质量和安全出现问题时，要态度坚决，措施有力，不姑息迁就，放任自流，心慈手软，牢固树立“宁做恶人，不做罪人”的思想意识，杜绝吃、拿、卡、要等不良现象。对内使监理队伍形成一种凝聚力，对外打造出一支能打“硬仗”的监理队伍，得到社会的认可，提高监理行业的地位，实现监理行业的人生观和价值观。使监理行业由初始的单一型工程管理发展成综合型的项目管理。

                                          大连软件园软件开发18#楼监理部

                                                       魏利

                                                   2009年11月20日